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  • 8. Analisi di coerenza esterna

8. Analisi di coerenza esterna

[ CDM-1548833361 ]

    • 1. Premessa
    • 2. Quadro normativo di riferimento per la procedura di VAS
    • 3. Impostazione procedurale e metodologica del percorso integrato di revisione del PGT e di VAS
      • 3.1 Modello procedurale e metodologico utilizzato
      • 3.2 Fasi e adempimenti
    • 4. Processo di VAS dell’aggiornamento del PGT: correlazioni/discontinuità con il relativo del PGT 2012
    • 5. Partecipazione, consultazione e informazione
      • 5.1 Identificazione dei soggetti coinvolti nel processo di piano/VAS
      • 5.2 Modalità e strumenti per la partecipazione al processo di piano/VAS
      • 5.3 Percorso di consultazione in fase di scoping (VAS)
    • 6. Contenuti, strategie e processo dell’aggiornamento del PGT
      • 6.1 Il Documento di Obiettivi per l’aggiornamento del PGT
      • 6.2 I principali caratteri dell’aggiornamento del PGT
      • 6.3 Le Strategie di Piano
    • 7. Definizione dell’ambito di influenza dell’aggiornamento del PGT
      • 7.1 Quadro pianificatorio e programmatico di riferimento
      • 7.2 La costruzione degli obiettivi di sostenibilità ambientale di riferimento
      • 7.3 Quadro territoriale e ambientale di riferimento
      • 7.4 Identificazione dell'ambito spazio-temporale dell’aggiornamento del PGT
    • 8. Analisi di coerenza esterna
      • 8.1 Analisi di coerenza con gli obiettivi di sostenibilità ambientale di riferimento
      • 8.2 Analisi di coerenza esterna ‘verticale’
      • 8.3 Analisi di coerenza esterna ‘orizzontale’
    • 9. Analisi di coerenza interna
    • 10. Valutazione degli effetti ambientali attesi
      • 10.1 Metodologia di valutazione
      • 10.2 Scenari di sviluppo insediativo adottati
      • 10.3 Stima degli effetti ambientali attesi
    • 11. Misure di sostenibilità
    • 12. Progettazione del sistema di monitoraggio
  • 7.4 Identificazione dell'ambito spazio-temporale d...
  • Su
  • 8.1 Analisi di coerenza con gli obiettivi di soste...

Milano 2030 - PGT Online

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